公司動態丨聯興建設湖北有限公司召開2023年半年工作會
發布：聯興建設湖北有限公司發布時間：2023-08-02瀏覽次數：160次
7月28日，聯興建設湖北有限公司召開2023年半年工作會，分析研判當前形勢，深入總結上半年工作，并安排部署下半年重點任務，動員全體干部職工進一步統一思想、堅定信心、凝聚動力，確保全面完成全年目標任務。
聯興建設湖北有限公司董事長出席會議并講話，公司綜合部負責人主持會議。公司領導、區域負責人、部門經理、副經理及公司總監參會。會議共五項議程。
各部門正副職、項目總監依次就2023年上半年工作進展和成果進行匯報（工作指標完成情況、服務質量、業務發展等），并梳理當前公司生存與發展所面臨的新形勢、新時局、新挑戰，針對當前市場、行業、企業存在的問題，依托個人工作經驗，提出針對性意見建議。
會上，公司市場部相關負責人宣讀了公司承攬、承包項目監理業務的政策方案，方案中明確了個人承包監理業務的激勵政策等內容。通過制定本方案，促使廣大職工積極開拓市場，實現利益趨同，進而提高工作效率，增強盈利能力。
會上安排布置了關于公司科學、精細經營管理的相關舉措，主要涉及財務管理；測繪業務推廣、激勵方案；人員結構化調整、績效考核等方面，重在強化管理，不斷完善公司經營策略，做好隊伍建設，降本增效。
全體與會人員秉持認真負責的態度，堅持公正、全面、高效、保密的原則進行了民主測評。此次測評旨在建立更全面、更深入的溝通機制，通過對業務素質、工作能力和履職情況的評價，讓員工從多方面、多維度深刻認識自身優勢及不足，靜下心來總結經驗、揚優勢、補短板，明確方向促落實；同時通過民主測評這種方式，也給公司提出合理化的建議和意見，優化企業管理流程，增強雙向互動機制，促進公司更高效、更健康地發展。
董事長首先就與會人員發言情況進行總結點評，高度肯定大家對公司經營管理發展提出的意見和建議，通過深入分析當前公司面臨的行業形勢和競爭態勢，強調下半年全司上下要增強危機意識、注重風險管理，深刻認識企業高質量、長久穩定發展的新形勢新挑戰，達成共進共識，同舟共濟、共克時艱，與公司共成長、共發展。
要建立科學的人力資源管理機制，激發員工活力、提升人均效能
總體原則是：同心同德者綁定發展，凝聚向心力；充分體現按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得；能上能下，能者多勞，建立人員退出機制。
要提升承攬項目能力，認清目標責任，加快促進落實
市場部要認領責任目標，厘清上半年完成情況，分析問題、調整思路、加壓前進；鼓勵個人獨立承攬監理項目，充分利用現有資源，拓寬市場，實現共贏。
要優化人才結構，提高人才競爭力，賦能企業發展
結合企業發展戰略制定人才戰略，調整人員結構，提高隊伍整體戰斗力；及時新陳代謝，保持隊伍的年輕化與戰斗力。
要全力提高履約管理水平，擴大合作思路，增強企業競爭力
加強社會合作，嚴把項目質量、安全關，助力企業業績、榮譽培養，增強企業競爭力，為企業投標創造優勢。
要提高法律意識，維護自身權益，增強防范風險的能力
以各部門相關法律法規為抓手，開展專業化法律培訓，學習、考試常態化，筑起法律保護墻，讓企業平穩發展。
要加強資質、資質能力、業績、榮譽建設
即承攬項目的能力與做好項目的能力，即資質合法性、資質能力的合法性與適應市場能力對應性；要著重培育重點人員業績；列出信譽、榮譽清單，常態化，制度化開展申報工作。
要抓好企業文化教育，全力推動企業文化與生產經營深度融合
綜合部要落實宣傳責任，協助各部門策劃踐行企業文化活動，更好地用企業文化武裝頭腦、凝心鑄魂、指導實踐。
會議最后，董事長與大家分享了周易六十四卦之否卦（否極泰來）、同人卦（同心同德），從卦象的內涵、淵源等，引申至企業的經營管理，并將傳統文化與企業文化相結合，強調：企業文化為企業長足發展指引方向，企業在危難之際更要講文化，現代企業的生存和發展，需要企業形成良好的向心力、親和力和凝聚力，只有同舟共濟、同心同德，才能更好抵御市場危機與風險；我們要充分且深刻地看清形勢、同心同德、共克時艱、科學管理、再謀發展。
