公司動態丨聯興建設湖北有限公司召開2022年半年工作會
發布：聯興建設湖北有限公司發布時間：2022-09-19瀏覽次數：915次
9月17日，聯興建設湖北有限公司召開2022年半年工作會，總結公司上半年主要工作，分析形勢、檢視問題、制定措施、強化落實，統籌部署下一階段重點工作，進一步堅定信心，凝心聚力，重塑企業核心競爭力，推動完成全年各項目標，在時與勢的把握中實現穩中有進。
公司綜合部負責人主持會議，公司領導、區域負責人、部門經理、副經理及公司總監參會。會議共四項議程。
各部門負責人依次就2022年上半年工作進展和工作成果進行匯報(工作指標完成情況、服務質量、業務發展等），并總結工作亮點，分析工作難點和存在的問題，全面部署2022年下半年分管工作重點。
與會人員依次分享對行業、市場環境的認知；對崗位工作的經驗、體會；對企業文化的認知、踐行及對公司經營管理發展的意見、建議。各參會人員切合自身崗位工作實際，圍繞公司發展現狀提出針對性意見、建議，共謀聯興建設轉型發展、增收創效良策。
全體與會人員秉持認真負責的態度，堅持客觀公正、實事求是的原則進行了民主測評。通過對業務素質、工作能力和履職情況的評價，讓員工從多方面、多維度深刻認識自身優勢及不足，明確今后工作努力方向，進一步提升各項工作效率和質量，為聯興建設后續發展持續賦能。
董事長首先就與會人員發言情況進行總結點評，高度肯定大家對公司經營管理發展提出的意見和建議，全面剖析企業文化深刻內涵及踐行標準，指出當前公司發展存在的問題與不足，并強調公司員工要立足于國際、國內行業形勢，正確評估公司發展現狀，認同公司戰略發展方向，凝心聚力，重塑核心競爭力，共克時艱，共謀發展。
董事長指出：當今的國際及國內政治、經濟、行業形勢都存在很多的變化和不確定性，是百年大變局。同時，新冠疫情已進入后疫情時代，常態化防控，多點到面的突發疫情經常發生，突然的局部封控等導致日常經營及項目管理出現被動且不可控的復雜情況。
針對當今形勢及公司目前發展現狀，董事長對下半年工作思路及安排作出詳盡部署：
一、加強資質建設，維護好現有資質，拓展風口上的資質；
二、業務承攬方面：提高競爭投標能力、建設資質平臺、預控市場合作風險、拓展利用社會資源；
三、堅守現有盈利資質，拓展資質以外的盈利能力；
四、優化人力資源與團隊建設，引人才建隊伍；
五、調整發展戰略定位，提升企業業務技術含量，助推基業長青；
六、定期評估公司管理經營人員崗位設置，逐步建立項目部核算及考核機制，建立全員營銷機制；
七、政令暢通，提高執行力，建立執行力監督機制；
八、以考代培的方式督促學習，建立常態化考試機制及體系；
九、常態化學習宣貫企業文化相關內容，定期考試，理論結合實踐進行解讀；
十、項目總監需不斷學習專業知識、法律法規，正確處理協調各參建主體的關系，主動規避各種風險。
董事長強調：危難之時，我們必須充分地認清形勢，同舟共濟、共克時艱，以效益為中心，以企業文化為引領，二次創業，重塑核心競爭力，踐行“百年基業，聯興建設”的企業理念，實現“獨樹一幟，引領行業”的企業愿景，以新的成效、新的氣象迎接黨的二十大的勝利召開。
